アプリシエイティブ・インクワイアリー（Appreciative Inquiry：以下、AI）プラクティショナー養成コースは、組織変革の手法であり、哲学であるAIを今後展開していきたいと思う方にお勧めしたい実践コースです。
本コースでは、AIの背景にある哲学・理論、そしてメソドロジー（方法論）を体験的に理解していただき、AIを活用したレディネスやフォローも含めた変革プロセス全体をご自身でデザインし、現場で実践できるようにするものです。
サーティフィケイト（修了認定）された受講者に提供されるスライド等のデータをご自身で活用し、ファシリテーションできるようになります。

また、２カ月後に開催されるリフクレションセッションでは、お互いの実践や学びを共有し合い、継続的な学習を生み出します。加えて、プラクティショナー同士のネットワークにご参加いただき、相互交流を行っていきます。

アプリシエイティブ・インクワイアリー（Appreciative Inquiry：以下、AI）は、1987年にディビット・クーパーライダー氏とダイアナ・ウィットニー氏らによって提唱されました。
ヒューマンバリューでは、2004年からAIを組織変革に適応し、これまでに100を超える組織、数万人の方々がAIの場を体験し、変化を生み出しています。

また、AIプラクティショナー養成コースも2008年から始まり、修了したプラクティショナーの方々も150名を超え、クライアントや自組織へAIを適応しています。

VUCA Worldという言葉が象徴するように、社会環境の不確実性と曖昧性・複雑性が当たり前として認識され、未来は予測するものではなく、私たちが想像し、共創造していくものであるというマインドセットが、社会的な文脈となりつつあります。
一方で、不確実性に直面し、課題や問題へのフォーカスが強まり、人と組織のもつ可能性が閉ざされがちな組織も増えています。
とりわけコロナ禍からリモートワークが増え、対面によるコミュニケーションが減少することによって、身体的で集合的な経験学習の機会が減っています。
ポジティブ・アプローチとホールシステム・アプローチであるAI（アプリシエイティブ・インクワイアリー）は、組織の構成員が集い、自分たちの中にある強みや可能性、実現したい未来像をあらためて結晶化する、まさに「共体験の場」であり、AIを適応したことで立ち上がる個人と組織の変化は、かつてないほどのものになっています。
たとえば、ある機械メーカーの部門全員によるAIセッションでは、個人と集団がメンバーの想像を超える変化を生み出し、あたかも過去などなかったかのような新たな「関係の質」「思考の質」「行動の質」を生成し続けています。
もちろん、それはAIセッションのみで生み出されたのではなく、部門の縮図となるメンバーで構成されたデザインチームとの協働によって生み出されたレディネスの形成やプロセスと場、さらにフォローがあってのことでした。

さらに、私たちがサポートさせていただいているクライアントの取り組みでは、超長期の「未来像」を描き、そこから「現実的達成状態」を描き、アクションを生成していくプロセスへと、AIアプローチを進化させています。
このアプローチが人々の内包されていた「主体性」「創造性」「情熱」を解放し、想像を超えるアクションを生成し、変革が継続的に生み出されています。

超長期の未来像から生み出される人々のコミットメント、創造的アクションの可能性を、ぜひ体験していただき、変革プロセスをファシリテーションする変革プラクティショナーとしての実践知を広げていただければと願っています。

AIプラクティショナー養成コースにこれまで参加くださった方たち（2008年〜2024年：166人）の内訳です。企業内プラクティショナーやコンサルタント、学校関係の方など、多様な方たちが学び合い、実践に向けた探究を行っています。

セッションの約１週間後に実施したフォローアンケートより一部引用（2024年）