自己組織化

誰かの指示や命令によって、人々が受け身で動くのでは、人材開発や組織変革を継続していくことはできません。組織が自己組織化することで、変化し続ける外部環境や発生する課題に対して、組織を構成するメンバー一人ひとりが相互作用を通して、主体的・自律的に適応することができます。働く一人ひとりの考える力と感じる力を解放し、自律的に課題を捉えて、自ら方向性を生み出す場づくりをすることが、進化し続ける、変革を引き出す組織の土壌となります。

自己組織化とは

あるランダムな状態にある構成要素が、構成要素間において何かしらの相互作用を及ぼし影響し合うことで、自律的に秩序化・構造化する現象です。

組織の文脈において自己組織化は、「自己組織化型組織」「自律分散型組織」「ネットワーク型組織」として表現され、働く一人ひとりの構成員が、経営や上司などからの命令や階層による権威ではなく、自己管理によって、状況に応じた最適解を見出し、自らが意思決定し、スピーディーで柔軟に対応する組織を指します。

なぜ自己組織化が必要とされるのか

従来の階層型（ヒエラルキー）組織では、特定の人間が情報を集約し、戦略・戦術を構築し、現場に展開し、推進してきました。かつては、外部環境の変化は緩やかであったため、情報を集約し、特定の人間が意思決定し、計画を実行していくことが効率的でした。

しかしながら、昨今では、インターネットをはじめとしたテクノロジーの進化により、外部環境の変化が速くなり、情報量は指数関数的に増加しています。以前は、予測を立て、それに応じた組織の統制を取ることが容易でしたが、今ではそれらが困難になってきています。

そうした時代においては、複雑になる外部環境への適応のためには、マネジメントシステムも複雑にならざるを得ない状況が生まれています。組織の在り様も、階層型組織から自己組織化型組織への変化が求められています。

自己組織化型の組織では、情報を組織全体で共有し、権限を分散させ、一人ひとりが自律的に、素早く変化へ対応します。

自己組織化を生み出すための原則

変化へ適応していくには、どのような条件が必要なのでしょうか。物理学者イリヤ・プリゴジン氏は「散逸構造論」において、非平衡系（拡張プロセス）の自己組織化が生じる条件について、「オープン（開放系）」、「ダイナミック（非平衡系）」、「ポジティブ・フィードバック（自己加速系）」であることを、明らかにしました。

私たち、ヒューマンバリューでは、これらの原則をもとに、組織変革を推進してきました。この３つの条件を、組織の文脈においては、以下のように定義し、変化を育んでいます。

・オープンシステム
　変革のプロセスを常にオープンにし、誰でも容易にアクセスすることができる状態をつくる

・ダイナミズム
　何かしらの刺激・ゆらぎが継続する状態をつくる

・ポジティブ・フィードバック
　あらゆる出来事を実現したい未来につながるように意味づけて、生かしていく状態をつくる

実践者から学ぶDAO（Decentralized Autonomous Organization）型組織

2022.11.11インサイトレポート

株式会社ヒューマンバリュー　プロセスガーデナー
清成勇一

2022年に入ってから、一般のニュースなどのメディアにおいても、Web3やNFT、メタバース、DAOというキーワードをよく耳にするようになりました。筆者は、「自律分散型組織」について調査・研究を進める中で、数年前から、DAO（ダオ）に着目していました。DAOとは「Decentralized Autonomous Organization」の略称で、日本語では「自律分散型組織」を意味します。このDAOは、中央集権ではなく、ブロックチェーンの技術を活用して自律的に情報を管理し、不特定多数がネットワーク上でつながりながら、目的の実現に向けて運営される組織体系を指します。海外での事例が多い中、日本国内でも実践している方の声を聞きたいという想いからリサーチしていたところ、この分野の第一線で実践されている岡　崇（おかたかし）さんとのご縁をいただきました。2018年11月に、社内の研究会にて、ブロックチェーンとDAOに関するトレンドや海外事例などをご紹介いただきながら、対話をする機会をもつことができました。そして、2022年に入り、Web3やメタバースなど国内でも注目が高まりつつある中で、あらためて、岡　崇さんに約4年間の実践を踏まえて、DAOの世界観や最新事例について、の会合で講演をいただきました。今回の会合の目的は以下の通りです。

・web3.0、DAO、メタバース、NFTなどのテクノロジーの最先端に触れる機会を通して、生物圏・人間圏・地球圏にいま加わった「バーチャル空間」の新たな可能性・あり方を探求するきっかけとなっている。

・DAOやweb3.0によって、人・組織のあり方にどのような変化がもたらされるのか。そこに向けて、私たちは何を受け入れ、手放し、そして何を大切にしながら歩む必要があるのか。対話する中で、そのポイントが浮かび上がっている。

・メタバースの世界に対応するための、心と身体の準備ができ、そこに向けて一歩歩めるようになっている。

本記事は、第1部で、での岡　崇さんの講演のサマリーや参加者の皆さんとのダイアログを紹介し、第2部では、私たちヒューマンバリューメンバーで対話したDAOと人・組織に関わる考察を共有いたします。

組織にアジャイルを獲得する〜今、求められるエージェンシー〜

2022.01.20組織開発

プロセス・ガーデナー　高橋尚子

激変する外部環境の中で、SDGsへの対応、イノベーション、生産性の向上などの山積するテーマを推進していくには、組織のメンバーの自律的取り組みが欠かせません。そういった背景から、メンバーの主体性を高めるにはどうしたら良いのかといった声がよく聞かれます。この課題に対し、最近、社会学や哲学、教育の分野で取り上げられている「エージェンシー」という概念が、取り組みを検討する上での参考になるのではないかと思います。本レポートでは、「エージェンシー」の概念と、それを醸成する観点を紹介します。

誰の組織？－公共哲学における集合的意思決定

2021.12.17組織開発

アジャイル組織開発とは何か

2021.10.25組織開発

株式会社ヒューマンバリュー　会長
高間邦男

ソフトウエア開発の手法として実績をあげてきたアジャイルの考え方は、一般の企業組織にも適応可能で高い成果を期待できるところから、最近では企業内の様々なプロジェクトにアジャイルを取り入れる試みが見られるようになってきました。また、いくつかの企業では企業全体をアジャイル組織に変革させるという取り組みが始まっています。本稿ではこういったアジャイルな振る舞いを組織に取り入れていくための様々なアプローチを整理してみたいと思います。

アジャイルな組織づくりとＩＴインフラ課題

2021.10.11組織開発

自律分散型組織のさまざまなモデル

2021.09.24組織開発

プロセスガーデナー　清成勇一

次世代の組織運営として、自律分散型・自己組織化・アジャイルなどのエッセンスを取り入れた組織形態・運営が、全世界で今なお進化し続けています。

筆者は、学生時代に「学習する組織」という理論に出会い、そこに管理・コントロールを主体とした組織運営ではなく、一人ひとりの主体性と情熱が発揮される組織運営の可能性を感じ、学習する組織づくりを実践しているヒューマンバリュー社に入社しました。仕事に携わる中で、「自己組織化」というキーワードに触れ、「組織の中で、どのようにして自己組織化を実現するのか？」という問いを持ちながら、「自律分散型組織」を調査・研究し始めました。

本テーマは、「自律分散型組織のさまざまなモデル」です。筆者の探求の旅路の中で出会ったモデル、得られた気づきやインサイトを紹介することで、「自律分散型組織とは何か？」「運営する上では何が大切なのか？」などについて関心をお持ちの方が、自律分散型組織の概要を知る一助となれば幸いです。

不確実な時代において、なぜ自律分散型組織が効果的なのか？

2021.07.19組織開発

自律分散型組織については、1990年初頭に登場した「学習する組織」の中で、その必要性や有用性が語られて以降、変革の機運が高まり、様々なプラクティスが生まれてきました。一方、多くの企業は未だに中央集権的なマネジメント構造に基づいた組織運営から脱却することの難しさに直面しているものと思います。しかしながら、COVID-19の世界的なパンデミックをはじめ、社会的な文脈が大きく変わっていく流れの中で、これからの時代に即した組織運営の変革に取り組むことは、いよいよ待ったなしとなってきました。そこで、あらためまして、このタイミングで、不確実な時代において自律分散型組織を創っていくことの効果やその本質について考えてみたいと思います。

Performance Management Conference 2020 参加報告　〜コロナ渦で加速したアジャイルなパフォーマンスマネジメントの取り組みと共感的なコミュニケーション〜

2021.05.07海外カンファレンス報告

米国のシンクタンクConference Board が毎年開催している Performance Management Conference が、コロナ禍の2020年11月7日と12月9日の2日間、オンラインのバーチャルセッションという形式で開催されました。

本カンファレンスでは、彼らのリサーチによるパフォーマンス・マネジメントの最新トレンドについての紹介と、それらに関連するビジネスの現場での取り組みについての研究や事例が、毎年紹介されます。ヒューマンバリューでは2017年から毎年参加しており、今回で4回目の参加になりました。今回のカンファレンスの参加者は425人で、例年の4〜5倍の参加者数でした。新型コロナによって、激しいビジネス環境の変化に見舞われた2020年。米国においても、人々の働き方に変化が迫まれ、パフォーマンス・マネジメントのあり方に大きな注目が集まっていることが、参加者の増加からも伺えました。

自律分散型の文化を育む上での阻害要因に向き合う

2020.10.07組織開発

いま多くの組織がアジャイルな振る舞いを組織に取り入れ、自律分散型組織を育んでいくことを求めるようになっています。ヒューマンバリューでは、2018年より計画統制型の組織構造の中にアジャイルな振る舞いを取り入れていく、チームマネジメント手法「チームステアリング」を開発してきました。今回は、計画統制型組織において自立分散型組織の振る舞いを導入しようとした際に起きがちな阻害要因と、阻害要因に向き合いながら、自律分散型の組織文化を育むためのポイントをご紹介します。

ATD2017概要

2017.06.02ATD（The Association for Talent Development）

2017年のATDインターナショナルカンファレンス＆エキスポは、5月21日（日）～5月24日（水）の日程で、米国ジョージア州アトランタのジョージア・ワールド・コングレスセンターにて開催されました。