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<インサイトレポート>人事評価制度を通じて、企業の変革を具現化する

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“この激動のなかで、どんな組織にとっても最も重要な問いは、
「我が社を取り巻く世界と同じくらいのスピードで、我が社は変化しているだろうか」という問いである。”

― ゲイリー・ハメル、ミケーレ・ザニーニ

今日、ビジネス環境の変化に対応するように、多くの企業が自社の人事評価制度について、再考を進めています。人事評価制度を通じて、企業変革を具現化するには、何が鍵になるのでしょうか。

この度、私たちの実践やリサーチから得られた洞察を、レポートとして公開します。


INDEX

Chapter 1:人事評価制度をめぐる、企業変革の課題

― 変革は、どのように行き詰まるのか

Chapter 2:今日の人事評価制度のあり方とは

ー 人事評価制度を、パフォーマンス・マネジメントのツールへと刷新する

Chapter 3:変革を具現化するアプローチ

ー 人事評価制度を通じて、変革をどのように具現化するか


参照:

冒頭引用:『ヒューマノクラシー ――「人」が中心の組織をつくる』(著)ゲイリー・ハメル , ミケーレ・ザニーニ、英治出版


私たちは人・組織・社会によりそいながらより良い社会を実現するための研究活動、人や企業文化の変革支援を行っています。