一人ひとりの個性を生かし合う、正解のないことに向き合う
〜Ocapiを活用しながらD&Iを事業・経営の両面で一貫して実践するストーリー〜
「個性を生かし合うチーム」と聞いて、あなたはどんなチームを思い浮かべますか？ そして、このキーワード、「言うは易く行うは難し」ではないでしょうか。自分たちのチームはできていると思っても実は「チームの関係性」は目に見えるものではないので、認識を合わせるのも一苦労だったりします。そのような中で、全社的にOcapiを用いてダイバーシティ＆インクルージョンの経営を行っているのが株式会社ココルポート。取り組...
組織変革プラクティショナーズ・ストーリー 〜近咲子さんの物語〜
「自分たちがどうありたいか」という終わりのない問いに寄り添い続ける伴走者
「会社組織の状態があまり良くない」と思うと、「組織開発」の手法を用いて組織を変革する動きが出てきます。しかし、「組織変革は目的ではなくあくまで手段」と話すのがプロファシリテーターの近咲子さん。「自分たちがどうありたいか」から、そのプロセスや戦略について綿密に話し合うこと。それこそが組織自体をより良くするアクションにつながっていきます。外資系ヘルスケア企業に長年在籍して、多くの組織変革に立ち会い、ヒ...
未来共創オープンラボ・ウィーク2020を振り返って
〜人と組織の未来を拓く問いへの挑戦〜
2020年12月、ヒューマンバリューでは、企業の垣根を超えて人と組織の未来について探求する「未来共創オープンラボ・ウィーク」を初の試みとして開催しました。これは、１週間にわたって計16セッションをオンラインで行うもので、ヒューマンバリューにとって初の試みでした。本レポートでは、このチャレンジに込めた私たちの想いや取り組みをナラティブに振り返ることで、人・組織づくりに携わる方に、この不確実な時代にい...
未来共創ストーリー 〜チーム「モーニング・コーヒー」の物語〜
互いの想いに寄り添うチームで進む
不確実な今日におけるリーダーシップ・チームづくりとは新型コロナウイルスの影響が続く今、多くの組織が想定外の事態に変化を迫られ、多くの人が新しい働き方・生活様式を模索されているように見受けられます。今後も不確実な状況が続く中で、自分たちで職場の未来を切り拓いていくためには、どんなリーダーシップやチームづくりの実践が大切になってくるのでしょうか。 緊急事態宣言発令直前の4月3日、日本社会が危機的な状...
組織変革プラクティショナーズ・ストーリー 〜本田忠行さんの物語〜
日本を代表するメーカーで、組織改革の種を蒔く
「プロジェクトの進捗が芳しくない……」「開発が思うように進んでいない……」といった悩みは企業組織ではよくある話ではないでしょうか。そんなとき、実はネックになっているのは「組織の状態」です。「関係性の質を高めることが、なによりの解決方法」と話すのはメーカーの技術開発部門で10年以上に渡って組織開発に携わってきた本田忠行さん。ヒューマンバリューが主催する...