研究員

保坂光子 Mitsuko Hosaka

早稲田大学第一文学部総合人文学科社会学専修を卒業。学生時代は自然と都会を行き来しながら、人という生物のあり方や人が共に生きるとはどういうことかを「社会学」という観点で探求。

大学卒業後に入社した人材派遣会社では、多様な人生や働き方に寄り添いながら、一人ひとりの誇りや痛み、喜びと共に歩む。チームや組織の持つ力の大きさに可能性を感じ、偶然出会ったヒューマンバリューに入社。

以降、人材開発や組織開発の支援に関連する様々なテーマを通して人や組織、社会に関わりながら、「多様な存在が共に生きる中で生み出される変化や成長、それらを相互作用から育む場やプロセス」についてのリサーチや実践を重ねている。

最近の取り組みテーマは、人材開発や制度運用を軸とした企業文化醸成、人や組織の変化や成長を支えるプロセス・ガーデニングの実践探求、アジャイルな組織文化を生み出すプロセスの実践研究、個人・企業・地域社会に三方良しの価値を生み出す地域価値創造やワーケーション推進など、社会全体に価値が広がる取り組みを志向している。

子どもの頃から知床に足しげく通い、野外生活を楽しみながら、野生動物の保護・調査研究のボランティア活動に取り組んできました。森の中で生物の生態や個体差の奥深さを知り、循環する生態系を壊さない関わり方を学んだことは、プロセス・ガーデニングや生成的ファシリテーションの実践に生かされています。人や組織、地域・社会の中に存在する「生きる力」を信じ、生成的な変化に寄り添い、支えていくことは、100年後の豊かな森作りのために土を豊かにし、苗を育むプロセスに近いと考えています。

執筆記事・レポート

エンゲージメント～海外の定義から日本における個人と組織の新しい関係性を考察する～　（「企業と人材」産労総合研究所 2009年1月合併号掲載）

場づくりー目に見えない相互作用を捉え、学習・変化の土壌を耕す

2024.02.26

プロセス・ガーデニング探究連載：場づくりー目に見えない相互作用を捉え、学習・変化の土壌を耕す株式会社ヒューマンバリュー保坂光子、内山裕介　前回の記事では、人材開発・組織開発の支援のあり方について、ヒューマンバリューのメンバーが礎にしている「プロセス・ガーデニング」について解説しました。そこでご紹介したように、人と組織の学習や変化を育んでいくにあたって、私たちは「場づくり」と「

プロセス・ガーデニング ─ 庭師の視点で、人と組織の変化を育てる

2022.12.21

プロセス・ガーデニング ─ 庭師の視点で、人と組織の変化を育てる株式会社ヒューマンバリュー内山裕介　昨今、激しい外部環境の変化や多様な働き方の広がりを背景にして、自社における人と組織のあり方を変革していこうとする企業が増えています。一方、組織の状況や文化は、組織によって様々なものです。人材開発・組織開発に携わる人にとっては、「自社の直面している課題に、どのような取り組みを行うべきな

実践者から学ぶDAO（Decentralized Autonomous Organization）型組織

2022.11.11

株式会社ヒューマンバリュー　プロセスガーデナー清成勇一 2022年に入ってから、一般のニュースなどのメディアにおいても、Web3やNFT、メタバース、DAOというキーワードをよく耳にするようになりました。筆者は、「自律分散型組織」について調査・研究を進める中で、数年前から、DAO（ダオ）に着目していました。DAOとは「Decentralized Autonomous Organization」の

自律分散型組織で求められる個人のマインドセット変容

2022.10.19

株式会社ヒューマンバリュー　会長高間邦男今日、企業がイノベーションを行っていくには、メンバーの自律性と創造性の発揮が必要だと言われています。それを実現するために、先進的な取り組みを行う企業の中には、組織の構造を従来の管理統制型のピラミッド組織から自律分散型組織に変えていこうという試みをしているところがあります。それを実現する方法としては、組織の文化や思想を変革していくことが求められます

主体性・創造性・情熱を解き放つオープン・スペース・テクノロジー（OST）〜人と組織の尊厳を取り戻す自己組織化のプロセス〜

2022.08.18

株式会社ヒューマンバリュー　代表取締役社長　兼清俊光

今こそ必要な「アプリシエイティブ・インクワイアリー（AI）」の哲学とアプローチ

2022.05.02

株式会社ヒューマンバリュー　代表取締役社長　兼清俊光

組織にアジャイルを獲得する〜今、求められるエージェンシー〜

2022.01.20

プロセス・ガーデナー　高橋尚子激変する外部環境の中で、SDGsへの対応、イノベーション、生産性の向上などの山積するテーマを推進していくには、組織のメンバーの自律的取り組みが欠かせません。そういった背景から、メンバーの主体性を高めるにはどうしたら良いのかといった声がよく聞かれます。この課題に対し、最近、社会学や哲学、教育の分野で取り上げられている「エージェンシー」という概念が、取り組みを検討

誰の組織？－公共哲学における集合的意思決定

2021.12.17

アジャイル組織開発とは何か

2021.10.25

株式会社ヒューマンバリュー　会長高間邦男ソフトウエア開発の手法として実績をあげてきたアジャイルの考え方は、一般の企業組織にも適応可能で高い成果を期待できるところから、最近では企業内の様々なプロジェクトにアジャイルを取り入れる試みが見られるようになってきました。また、いくつかの企業では企業全体をアジャイル組織に変革させるという取り組みが始まっています。本稿ではこういったアジャイルな振る舞いを

アジャイルな組織づくりとＩＴインフラ課題

2021.10.11