企業の外部環境変化がカオス（混沌）に例えられるようにより激しくなり、リモートワーク等の新しい働き方への適応が迫られる今、これまでの計画統制型のマネジメントだけでは成果を上げ続けることが難しいことを強く実感するようになってきました。
こうした状況の中で、多くの企業では、今まさにマネジメントシステムやカルチャーの変革に取り組んでいます。それは、ティール型組織やホラクラシーなどに代表される「自己組織化」「自律分散型」「アジャイル」といった特徴をもったマネジメントの振る舞いを獲得する取り組みです。これは、従来の計画統制型組織にみられるオーダー（秩序）の文化とカオスの両方に対応するケオディックなアプローチといえます。
しかし、自社内の状況を鑑みたとき、ホラクラシーやスクラムなどの仕組みをそのまま取り入れることが可能なのか、また、方法だけ取り入れても実際に発生してくる阻害要因に効果的に対処できるのか、疑問をもたれる方が多いのではないでしょうか。

ヒューマンバリューでは、さまざまな文化や異なる状況の中にある企業において、自律分散型のマネジメントを機能させたり、既存の組織の中にアジャイルな振る舞いを取り入れることができないかを、約3年間にわたり研究してきました。そして研究の中で、こういった組織を実現するのに必要となるいくつかの原則・条件が明らかになりました。その原則・条件をもとに、従来の会議やコミュニケーションのあり方を変えて、チームを運営するマネジメントのテクノロジーのプロトタイプとして、『チームステアリング』を開発しました。

『チームステアリング』とは、チームメンバー1人ひとりの力（強みや価値）を解放し、コラボレーションしながら、柔軟に素早く成果を生み出し続けるチーム運営の手法です。組織文化の醸成を図るとともに、変化に適応し、変化を取り込む営みを日常のマネジメントプロセスに組み込み、日々学習し、進化させていきます。
現在の企業組織が抱えている構造的な課題と、変革への方向性を共有し、昨年のオープンセミナーから、さらに進化したチームステアリングの内容をご紹介させていただきます。組織のカルチャーやマネジメントのあり方を変え、組織にアジャイルな振る舞いを組み込んでいきたいと思われている方にご参加いただき、自組織が直面する課題にいかに対応していくかをダイアログできたらと思います。