ビジネスや社会の有り様が大きく変わってきている状況の中で、既存の枠組みを打破し、新たな価値を創出するような変革やイノベーションの必要性が、より一層高まっています。ヒューマンバリューでは、「リーダーシップ・ジャーニー®」と呼ぶ長期的なプロセスを通じて、イノベーションを自ら生み出せるリーダーシップの開発と組織の変革について、業界、業種を問わず支援しています。

ビジネスを取り囲む環境の変化が激しくなり、未来の不確実性が一層高まる中、多くの企業が生き残りをかけ、新たな変革を起こそうと模索しています。

しかし、企業の現場では、将来への不安から、無力感や疲弊感が増しているといわれています。このような状況になると、働く人々は未来への可能性を信じることができず、古い考え方や価値観を捨てきれないため、変革に挑戦することができなくなる恐れがあります。

そこで、大切なことは、たとえ組織が不安定な状況に置かれているとしても、自ら変革への一歩を踏み出し、仲間と協働しながら、困難な局面を乗り越え、実現したい価値を生み出すリーダーシップを組織的に育むことです。

そうしたリーダーシップは、肩書きや専門性に基づいた影響力ではなく、未来を切り拓きたいという情熱や主体的な行動に基づいた影響力によって、組織に働きかけ続けた結果として獲得されるものなのです。

上述したような次元の高いリーダーシップは、座学で学んだり、1日の研修で高まるわけではありません。自らの変容をベースに、組織のメンバーと協働しながら、組織と社会・マーケットにイノベーションを起こす仮説を立案し、実践と検証を繰り返すアクション・ラーニングを通じて育まれます。ヒューマンバリューでは、そうしたリーダーの探求と実践のプログラムを「リーダーシップ・ジャーニー®」と名付け、多くの企業で展開しています。

まず、リーダーが自身の内なる目的意識に基づいた個人ビジョンを描き、その個人ビジョンの実現に向けてできることの実践に着手します。それから、徐々に周囲の仲間を巻き込み、継続的な対話を通じて、共有ビジョンを創造していきます。そして、共有ビジョンの実現に向けて、皆で考えた取り組みについて、試行錯誤の実践と振り返りのプロセスを通じて、小さな変化を育んでいきます。やがて、小さな変化の積み重ねが臨界点を超えて、さらに大きな変化を生み、それが目指していた未来の業績や成果につながります。

組織変革やマーケットのイノベーションを推進するリーダーシップであっても、その始まりは、自らを知ることからです。自分自身を理解し、リードすることで、仲間や組織を理解してリードすることができ、それが社会やマーケットをリードすることへとつながっていきます。リーダーシップに不可欠である、自分が何をするかというＤｏｉｎｇではなく、自分がどうありたいかというＢｅｉｎｇを探究することに重点を置いています。

自分自身のＢｅｉｎｇに基づいて描いたビジョンの実現に向けて、検討したいテーマを探究し、推進することが重要です。与えられたテーマではなく、自らの意思に基づいたテーマであるからこそ、待ち受ける困難を乗り越えることができます。

変革やイノベーションは、最初に描いた青写真通りに推進することは難しいものです。そこで、自身が取り組むことができる施策に着手し、試行錯誤のプロセスを歩みます。そして、定期的に振り返りの機会を設定し、再検討することが重要となります。
アクション・ラーニングの中では、一人ひとりが推進シナリオを描き、成功要因・失敗要因とその対策を考えて現場で実践します。
そして、仲間たちとそれを定期的に振り返りながら、シナリオを描き直し続けることが組織の思考の質を高めていきます。

変革は、機械的・直線的な成長曲線のようには起こりません。
自然界の成長と同じように、拡張循環的な成長曲線を描き、徐々に成長を抑制する力が回り始めて、成長曲線が緩やかになります。
そこで、少しずつ変化の種を育てながら、それと同時に、変革や成長を阻害する要因を取り除いていくようにします。

変革に関わるメンバーが閉じているのではなく、組織全体、あるいは顧客も含めた関わる人々全体に対してオープンになっていることが重要です。
システムが閉じていると、相互作用が起きづらいばかりか、取り組んでいるものと、そうでないものとのギャップが広がり、ますます閉じていくという悪循環に陥ります。
そこで、変革を円滑に推進し、創発が起こるためにシステムが「オープン」（開放系）になるようなデザインとサポートを行います。

変革を推進する際に、最も重要なのは、一人ひとりの意志や覚悟、情熱です。
しかし、情熱や意志だけで推進しようとすると、変革に時間を要し、困難を乗り越えるために必要以上のエネルギーが掛かります。
そこで、自分自身が実現したい未来に向けてのシナリオを円滑に進めるために、適切なスキルをタイムリーに体得していきます。

学習と実践は、プログラムが終了したからといって終了するわけではありません。むしろ、プログラム終了後からが本格的なスタートといえます。
多くの場合、共に取り組んだ仲間同士が継続的に学習と実践を続けますが、チェンジ・リーダー同士の主体的な取り組みをオープンにするなど、自己組織化し、創発が起きるようなサポートを行います。