日本初のイベント『パフォーマンス・マネジメント革新フォーラム』を、 2016年3月18日、お茶の水のソラシティにおいて開催いたしました。近年、米国を中心に「評価段階付けを廃止する（ノーレイティング）」という動きが人事評価制度（パフォーマンス・マネジメント）の新しいトレンドとして注目を集めています。こうした動向の背景にある哲学や原理、目的について探求した7カ月に及ぶ研究会の活動報告と、GAP、GE、Microsoftという世界をリードする先進企業の実践者による現在進行形の事例共有により、経営者、人事担当者、人と組織に関わる専門家の方々約180人とともに学び合うフォーラムとなりました。

最初は、ヒューマンバリュー代表取締役副社長で研究会事務局長の阿諏訪から、不確実性が高まる時代背景の中でビジネスに関わる変化のトレンドや、ニューロサイエンスの発展で「グロースマインドセット」の重要性が明らかになったことにより、パフォーマンス・マネジメントの革新の潮流が生まれていること、研究会の活動の中で明らかになってきた「5つのポイント」についてお話しさせていただきました。

続いて、パフォーマンス・マネジメントの最新動向について、海外で開催された２つのカンファレンスで話題となった情報を、それぞれのカンファレンスに参加したヒューマンバリューのメンバーが紹介させていただきました。

3社の事例共有の後、登壇いただいた3名の方々とヒューマンバリューの阿諏訪を交えてダイアログを行い、会場からのニーズが高かった評価と報酬についての各社のお話や、企業文化を変えることについて各社でどのように取り組んでいるかなど、あらためて探求しました。マイクロソフトの佐藤千佳氏からは、「お互いがこんなに近いことをしているなら、もっと前から一緒に情報共有すればよかったわね」といったお言葉もありました。

モデレーターの土屋恵子氏の進行で、パネリストそれぞれの方が研究会に関わった経緯や、研究会での気づき、また今日一日の中で印象に残ったことについてダイアログを行いました。

最後に、ヒューマンバリューの兼清が過去30年のパフォーマンス・マネジメントの歴史を振り返り、ピーター・ドラッカーのMBO（目標による管理）の導入や、その後の成果主義の導入においても、本来の意図と実態とに乖離があったことに触れ、今回の新たな潮流において同様のことを繰り返してはならないと述べました。そのためには、最初から完璧なものを導入しようとするのではなく、エビデンスベースド、つまり本当にその施策が効果的なのかを確かめながら徐々に完成度を上げていくような導入をイメージしたいというメッセージを述べ、忙しい時期に終日イベントに参加してくださった会場の皆様に感謝の意を申し上げて、会場とともにチェックアウトとさせていただきました。

今回のイベントの準備段階から、これまでにない枠組みの内容であり、また大事にしたいメッセージが難しいこともあり、参加者の皆様の反応が気になっていたのですが、一日を通して集中力の切れない会場の雰囲気や、徐々に前のめりになってダイアログされている様子を見て、これから何か新しいものが生み出だされるエネルギーが高まっていることを感じることができました。このイベントをきっかけに日本での新たなパフォーマンス・マネジメントの幕開けになることをスタッフ一同願っています。またヒューマンバリューとしても、そうした皆様と共にすばらしい未来を共創してきたいと思います。