第6期の研究会では、ピープルセンタードへのパラダイムシフトの考え方や方向性の探求に加え、コロナ禍において変容している人々の働き方・価値観にフォーカスし「ポストコロナ時代のマネジメント」をテーマに探究してまいりました。

いま、ピープルセンタードへのパラダイムシフトはさらに勢いを増しており、日本でも2020年に人材版伊藤レポートが出されるなど広がりを見せています。

その背景には、財務諸表には載っていない非財務情報が企業価値の大きな割合を占めるようになるなど、企業価値の向上の源泉が無形資産を生み出す「人」になってきている中で、ピープルセンタード的なフィロソフィーに基づいて「人」を適切にマネジメントしている企業群が高い価値を創造してきたということが挙げられます。

10年前においては、いわゆる「人的資本経営」の実践やピープルセンタードへの移行は、意志を持った企業の主体的な選択という側面がありましたが、今ではこれが淘汰圧に変わり、多くの企業はピープルセンタードへの移行を迫られていると言っても過言ではない状況になってきています。今後、企業価値の向上に向けて、人的資本も含めた非財務情報の開示はますます広がっていくことが予想されます。

創造したい社会価値は何か、その価値創造を支える企業文化の実現には何が必要なのか、社員を含めたさまざまなステークホルダーと対話し、地に足をつけた一貫性のある変革を進める上で、経営者や人事の向き合い方がこれまで以上に問われていると言えるのではないでしょうか。

そこで、第7期は「ピープルセンタードの観点から「企業のパフォーマンスとは何か？」を捉え直し、そのパフォーマンスをマネジメントする術・人事、そして経営のあり様を探究する」をテーマに、起きている変化を見つめ、これからの企業・組織マネジメントにおける大切なポイント・レバレッジを探究してまいります。