本書は、組織において変革を適切に実行し、成功させたいと思っているリーダーやマネジャーに変革のロードマップを示すガイドです。変革をデザインする方が、自分たちのプランを見直し、改善を図るために必携の書です。
具体的には、1）人々に変革の必要性を実感させ、2）変革のビジョンを提示し、3）変革プランを確定し、4）変革を安定化させるという4段階のプロセスを中心に、それぞれの段階におけるリーダーの役割、人々の心理状態、抵抗への対処の仕方を紹介しています。
さらに、変革が必要となる主な要因、組織の変革の受容度（レディネス）の診断、変革を乗り越えるための個人のレジリエンス（回復力）の評価、変革プランの設計の仕方など、変革を成功させるために役立つツール・知識も提供しています。
特に、変革に対して起こりがちな抵抗への心理的配慮についての詳細な説明が、他書にはない特徴です。
なお、本書は「ATDグローバル・ベーシック・シリーズ」の7冊目です。ヒューマンバリューでは、日本の人材開発・組織開発・パフォーマンス改善に携わる方々に、グローバル企業で使われている言葉や概念を理解していただく一助になればと願い、ATDグローバル・ベーシック・シリーズを日本で刊行することにいたしました。今後も、ATDで紹介されている人事・人材開発の基本となるコンセプトをまとめたベーシック・シリーズを随時、翻訳・出版していく予定です。
※ATD（Association for Talent Development）は、世界最大の人材開発の機関です。以前はASTD（American Society for Training and Development）という名称で活動していましたが、人材開発の役割の広がりやグローバルな活動への広がりというミッションに合わせて、2014年に改名しました。