近年、日本においても関心の高まる「ダイバーシティ＆インクルージョン」。多様性こそが、変革の時代において経営や事業に革新を生み出す根幹であるという認識が少しずつ広がってきていることを実感します。

こうしたダイバーシティ＆インクルージョンに本気で向き合い、取り組んでいく上で、私たちがこれから考えていきたい”視点”にはどのようなものがあるでしょうか。そのヒントとなる考え方や実践のあり方を探求すべく、ヒューマンバリューでは、昨年から、米国で開催された２つのカンファレンスに参加しました。

本レポートでは、プチ報告会当日の様子やダイアログから生まれた気づきや問いをご紹介し、広くダイバーシティ＆インクルージョンの意義や可能性、リアリティについて経営者や企業担当者の方々だけでなく、多くの方々にとって考えていくきっかけにできればと思います。

ダイバーシティ＆インクルージョンは、米国では新しいテーマではないと思われますが、両カンファレンスともほぼ満席であり、昨今の企業が置かれている環境の影響もあり、関心度や熱量はむしろ高まっているようです。

といった多様な議論の様子が共有されました。
中でも、下の図をもとに示されていた「アシミレーション（同化）とインクルージョン（包含）の違い」について、報告会に参加した皆さまの関心が高かったようです。

その中で、一体感・仲間意識が高く、ユニークさの発揮度合いが低い「アシミレーション（同化）」と、両者が高い「インクルージョン（包含）」は、似ているようで、意味合いが大きく異なります。

アシミレーション（同化）は、一見すると関係性は良いのですが、個性が押し殺され、周りと同調し、組織の文化に染まっているような状態です。これでは、新しい価値を生み出すことにつながりません。

報告会参加者のダイアログの中でも、「日本企業は“同化”になってしまっていることが本当に多い。自分たちもインクルージョン（包含）を目指しているようで、実は同化になってしまっていたかもしれない。同調圧力をどう乗り越え、本当の意味でのインクルージョンを実現していけるかが、これから考えていきたい問いだ」といった感想や気づきが述べられていました。

皆さまの組織ではいかがでしょうか？　インクルージョンが実現できている状態とは、働いている人たちが何を感じ、何を信じ、どんな会話が聞こえ、どんな体験がなされ、どんな世界が見えている状態なのでしょうか？　そうしたことを具体的に考えていくことが重要かもしれません。

その他にも、「スピークアップ（人が率直な気持ちや意見を話すこと）できる環境をいかにつくるのか？」といったテーマも関心が高かったです。報告の中では、スピークアップをテーマにしたさまざまなセッションの様子が紹介されましたが、たとえば、以下のようなメッセージが注目を集めていました。

報告会の参加者からも、「スピークアップできる心理的安全性をどのようにつくっていけるのか？」「スピークアップしてよいと感じさせる工夫と、それを真摯に取り上げる工夫を多く生み出していきたい」といった声が聞かれ、こうした課題への集合的な意志が感じられました。

最後に、報告会参加者の対話から生まれた、さまざまな気づきや、今後向き合っていきたい問いをまとめものをご紹介します。こうした問いをもとに、今後も多くの人とダイバーシティ＆インクルージョンの本質について考えていきたいと思います。