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私たちは人・組織・社会によりそいながらより良い社会を実現するための研究活動、人や企業文化の変革支援を行っています。
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【Rethink -組織開発を再考する対話会 実施レポート】第4回：OSTの体験から、自律分散・自己組織化型の変革を考える
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【Rethink -組織開発を再考する対話会 実施レポート】第3回：人間性を回復し、ソーシャル・キャピタルを育むワールド・カフェの可能性
2024.02.08インサイトレポート
【Rethink：組織開発を再考する対話会】の第3回目を、2024年１月18日（木）にオンラインで実施しました。今回のテーマは、「人間性を回復し、ソーシャル・キャピタルを育むワールド・カフェの可能性」でした。本レポートでは、対話会当日の様子や参加者の皆さま同士の対話から生まれた気づきをご紹介できればと思います。
コラム：ピープル・センタードの人事・経営に向き合う５つの「問い」
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自律分散型組織で求められる個人のマインドセット変容
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組織にアジャイルを獲得する〜今、求められるエージェンシー〜
2022.01.20インサイトレポート
プロセス・ガーデナー 高橋尚子 激変する外部環境の中で、SDGsへの対応、イノベーション、生産性の向上などの山積するテーマを推進していくには、組織のメンバーの自律的取り組みが欠かせません。そういった背景から、メンバーの主体性を高めるにはどうしたら良いのかといった声がよく聞かれます。この課題に対し、最近、社会学や哲学、教育の分野で取り上げられている「エージェンシー」という概念が、取り組みを検討
【Co-creation Career】共創によるキャリア開発
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【Co-creation Career】共創によるキャリア開発 〜 変化の時代の中で、キャリア開発のあり方を問い直す 〜 人生100年時代と言われる今日、キャリア開発は変化の局面を迎えています。働く一人ひとりの価値観や仕事観は多様化し、組織の人材マネジメントも変化が求めれています。社会的な変化の機運は高まる一方で、職場でのキャリア開発の現実に目を向ければ、閉塞感を感じる場面も少なくありません。本
アジャイル組織開発とは何か
2021.10.25インサイトレポート
株式会社ヒューマンバリュー 会長 高間邦男 ソフトウエア開発の手法として実績をあげてきたアジャイルの考え方は、一般の企業組織にも適応可能で高い成果を期待できるところから、最近では企業内の様々なプロジェクトにアジャイルを取り入れる試みが見られるようになってきました。また、いくつかの企業では企業全体をアジャイル組織に変革させるという取り組みが始まっています。本稿ではこういったアジャイルな振る舞いを
＜HCIバーチャル・カンファレンス2021：Create a Culture of Feedback and Performance参加報告＞ 〜「フィードバック」を軸としたパフォーマンス向上の取り組み〜
2021.10.01インサイトレポート
2021年 6月 30日に、HCIバーチャル・カンファレンス「Create a Culture of Feedback and Performance（フィードバックとパフォーマンスのカルチャーを築く）」が開催されました。
コラム：『会話からはじまるキャリア開発』あとがき
2021.08.27インサイトレポート
ヒューマンバリューでは、2020年8月に『会話からはじまるキャリア開発』を発刊しました。本コラムは、訳者として制作に関わった私（佐野）が、発刊後の様々な方との対話や探求、そして読書会の実施を通して気づいたこと、感じたことなどを言語化し、本書の「あとがき」として、共有してみたいと思います。