コラム
新たな人事評価制度を活用した、現場でのメンバー育成のリアリティ 〜サービスマネジャーの実践インタビューから探る〜
変化の時代に適応すべく、近年多くの企業が、人事評価制度や目標管理制度を含めたパフォーマンス・マネジメントの変革に取り組ん...
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調査・研究
なぜ今「フィードバック」なのか？ そのポイントは何か？ 〜Tamra Chandler 氏らのインタビューから考える〜
互いにパフォーマンス・マネジメント革新に関する豊富な経験と知見をもち、「Why We Fear Feedback &am...
コラム
HRからエンプロイー・エクスペリエンスへ
「ATD-ICE（タレント・ディベロップメント）」、「ニューロリーダーシップ・サミット（脳科学）」、「HRテック・ワール...
コラム
パフォーマンス・マネジメント革新が求められる背景
2015年の段階で、フォーチュン500の企業の10％が年１回の評価・レイティングを廃止しており、2017年までには、50...
コラム
3層の複層的変化と、その整合性を図る重要性
米国を中心に、多くの先進企業がパフォーマンス・マネジメントの革新に踏み出している昨今、その流れはとどまることを知らず、幾...
コラム
PMIに関わる要因を構造的に捉える
パフォーマンス・マネジメント革新の流れは米国だけにとどまらず、日本でも着実に広がりをみせているように感じます。手続き・制...
コラム
No Rating についての考察
パフォーマンス・マネジメント革新の中でも、成果主義とほぼ一体となっていた年次の評価段階付を廃止するノーレイティングの動き...
コラム
脳科学の広がりと影響について
近年、人材開発や教育、マネジメント、働き方の変革などの領域において、「ニューロサイエンス」の知見を生かそうとする取り組み...
コラム
パフォーマンス・マネジメント革新のプロセスモデル
「VUCAの時代」と言われ、不安定・不確実・複雑、そして曖昧性が加速度的に高まっているいま、経営がいま実現したい組織と社...
コラム
パフォーマンス・マネジメント革新の5つのポイント
ヒューマンバリューでは、2015年9月から2016年3月にかけて、パフォーマンス・マネジメントの革新に強く関心をもたれた...
コラム
従来のパフォーマンス・マネジメントの課題
2015年の5月時点でも、すでにフォーチュン500社の10％以上の企業が、年に1回の評価・ランキングを廃止し、継続的なカ...